POUR QUE VIVENT LES IDÉES.
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Pour apprécier si le G20 est à la hauteur des problèmes posés par le régulation financière, il faut d’abord bien comprendre le mécanisme de la crise financière. Le « commerce du vent », initié au XVIIème siècle avec la « crise des tulipes », revient à acheter ou vendre à terme à découvert. Il est au cœur du développement des produits dérivés et des crises financières. Lire le compte rendu →
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« La croissance n’est pas la solution. Elle est le problème » Je suis conscient de m’attaquer au dogme le plus répandu, à droite comme à gauche, depuis un demi siècle. Lire le compte rendu →
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Nous sommes en train de passer de la crise économique à la crise de la dette, en fait deux phases de la même crise née de l’éclatement en 2007 d’une bulle d’endettement privé aux USA.
La première se termine, à preuve l’évocation par les chinois d’une réévaluation du yuan signe d’une confiance dans la reprise de l’économie US qui croît à 3%/an (avec un aléa lors de la fin en fin d’été du plan Obama de soutien à l’économie). Lire le compte rendu →
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À quelles conditions les capitalismes sont-ils réformables au vu de la crise économique et financière pour gommer les aspects les plus inégalitaires de la globalisation ? Voyons d’abord la crise financière. Une économie de marché sans finance ou sans capitalisme n’est pas possible et relève du rêve. Les fonctions assurées par la finance sont indispensables et notamment l’organisation d’un marché des risques. Un titre financier n’est jamais qu’une promesse de revenus futurs. Lire le compte rendu →
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JM se dit d’emblée redouter les effets néfastes de la politique Bush/Greenspan (ex président de la Réserve Fédérale, la FED) mais être aussi prudent dans son diagnostic au vu de la « résilience » (capacité à amortir les chocs violents) apparente de l’économie américaine. Il souligne l’aspect à la fois fascinant et banal des crises financières : fascinant à cause de la technicité déployée ; banal car les crises financières reposent toutes sur des « effets de levier » i.e des processus ou un capital propre faible est complété par beaucoup de crédit pour réaliser des opérations gigantesques à faible rentabilité intrinsèque mais suffisante pour bien rémunérer le peu de capital propre engagé. Ces opérations finissent toujours par buter sur le fait que le développement du crédit ne peut être illimité. Lire le compte rendu →
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